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Trabalho Remoto é um Desastre para Startups! Empresas com Funcionários no Escritório Crescem 3,5 Vezes Mais Rápido, Revela Análise

O trabalho remoto desperta fortes sentimentos e debates acalorados. Trabalhadores do conhecimento lutaram com afinco para manter a flexibilidade que ganharam durante a pandemia. E eles vêm armados com pesquisas sérias. Estudos do professor Nick Bloom de Stanford, entre outros, mostram que trabalhadores engajados em tarefas rotineiras são na verdade mais produtivos fora do escritório.

Amar ou odiar o trabalho remoto?

Por mais que algumas pessoas amem o trabalho remoto, uma fração significativa dos chefes o odeia. Falando por este grupo, o co-fundador da Netflix, Reed Hastings, chamou o trabalho remoto de “totalmente negativo”. E Elon Musk não é exatamente um fã. Visto que

Esses haters do trabalho remoto não baseiam suas opiniões puramente em tendências de controladores (embora possa haver um pouco disso). Existem também estudos que sugerem que as configurações remotas são ruins para certos tipos de trabalho, como o brainstorming e a tomada de decisões criativas, e para certos tipos de pessoas, como trabalhadores mais jovens. Visto que

Qual o melhor caminho?

Então, quem está certo? Em geral, o trabalho remoto é bom ou ruim para as empresas? Novos números fornecem uma resposta clara, pelo menos para startups. Uma análise de uma empresa de capital de risco descobriu que, entre as startups em estágio inicial em seu portfólio, as empresas com configurações em grande parte ou totalmente no escritório viram a receita crescer três vezes e meia mais rápido do que aquelas com configurações remotas. Talvez a serendipidade seja realmente importante, afinal.

Steve Blank, criador da metodologia Lean Startup e guru de startups em geral, destacou recentemente esta nova análise – realizada por James Kim na Reach Capital – em seu blog. E embora ele seja claro que esta análise de 37 empresas pré-semente e semente é muito pequena para ser conclusiva, em seu nicho, oferece fortes evidências de que o trabalho presencial tem sérias vantagens.

Os números mostram que as empresas com configurações remotas não têm maior rotatividade ou pontuações mais baixas de promotores líquidos, uma medida amplamente utilizada de satisfação do produto e provável crescimento. Então, o que está impulsionando essa enorme diferença no crescimento da receita?

Esta única análise não pode dizer com certeza, e Blank é sincero sobre isso, mas sugere que a longa obsessão do Vale do Silício com a forma como encontros serendípticos impulsionam a criatividade pode ser mais do que apenas um mito conveniente para manter os funcionários acorrentados às suas mesas.

Principais apontamentos a serem analisados

“Essas são diferenças enormes, e embora outros fatores possam desempenhar algum papel… o impacto da abordagem de todos a bordo não pode ser ignorado”, escreve Blank.

“A pesquisa desde o século XX comprovou que a interação informal face a face é importante para a coordenação das atividades em grupo, a manutenção da cultura da empresa e a construção de equipes”, escreve Blank. Encontrar colegas dá acesso a informações que de outra forma podem ser mantidas em silos em outra parte do organograma ou presas na mente daquela assistente executiva que sabe de tudo.

“Além disso, a pesquisa descobriu que a criatividade é grandemente aprimorada em uma ‘rede de mundo pequeno’ – uma estrutura de rede que é altamente localmente concentrada e muitas vezes um viveiro de interações fluidas não programadas que suportam a inovação”, acrescenta ele. Ou, para colocar isso em linguagem cotidiana, a proximidade que força a camaradagem e as conversas acidentais no corredor são boas para a criatividade.

Mergulho na compreensão

O que isso significa (e o que não significa). Blank é moderado em suas conclusões: ele simplesmente insta outros VCs a dar uma olhada em seus portfólios. Os leitores desta análise provavelmente devem ser igualmente cautelosos. por causa de

Este único exercício de análise é um grande impulso para aqueles que sentem que o trabalho presencial é melhor para startups em estágio inicial. Mas isso de forma alguma implica que o trabalho remoto é ruim para equipes de atendimento ao cliente de grandes empresas, contadores boutique, analistas de dados contratados ou um milhão de outras profissões em um milhão de outros contextos. em suma

Especialistas em trabalho remoto, incluindo Adam Grant da Wharton e o próprio Nick Bloom, têm defendido há muito tempo que o trabalho remoto requer consideração cuidadosa das necessidades e situações de cada equipe. Para qualquer pessoa que não esteja nos estágios iniciais intensos de construção de uma startup, a principal lição desta análise é provavelmente reforçar esse ponto.

Conclusão

Existem alguns contextos em que o trabalho presencial é extremamente útil. Existem outros em que provavelmente apenas diminuirá a produtividade e fará com que bons funcionários desistam. O truque para os líderes é descobrir qual é qual. Como a postagem de Blank deixou claro, tomar a decisão certa pode potencialmente triplicar sua receita. Contudo

fonte: https://www.inc.com/jessica-stillman/startups-with-employees-in-the-office-grow-3.5-times-faster-new-analysis-finds.html

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Tiago Rosa